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报销管理
资产管控
资产数据反馈
统一资产管理链,将管理贯穿始终,实现帐帐相等、账实相符,从而盘活存量、提高利用率;
资产业财管控
实现各类资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管控;
资产财务审批
实现拆旧、计提、协作等相关的财务工作处理协作及审批管理;
资产投资评测
实现资产投资的财务评测工作,以保障资产的高效高价值使用;
图示化资产统计
将资产数据以图示化进行展现,将资产情况一目了然。
资金管理
资金情况反馈
实时、动态的将企业现有的各类资金信息进行分类汇总化,并通过信息系统提供给企业管理者;
资金需求记录
将各部门、各分支对资金的需求进行规范化提报与审确,以便进行资金的统筹安排与调度;
收支管控审批
以收支管理进行资金两线管理模式,并在集分权不同管理模式下进行资金情况的收付管理审批与监控;
资金流动管控
对资金池内外的各项资金进行流动流向的盘活,以支持资金的统筹安排与调度;
资金统计分析
向管理者提供资金实时、丰富、多纬度的查询与统计分析,以便管理者了解情况。
投融资管理
投融资管理
将投融资事项从被动转向规范主导,形成规范的事项申报发起与审批管理;
项目投入与回报评测
以协作为导向,将沟通反馈效率低的评测管理转入信息化方式协同联动;
资金统筹管理
结合投融资金量、现有资金池存量、可扩充量,实现各项资金流动流向的盘活;
风险监督管理
融入规范的事前、事中流程审核,并通过过程监控;
统计分析
提供多纬度的查询与统计分析,以满足不同情况的投融资统计分析需要。
预算管理