战略制定
战略制定参与
通过“流程+表单”将企业现有的管理制度及审核流程制定符合企业实际管理需要的电子化管理制度；
战略主动推送
公司战略制定后，可以通过多种方式推送到管理层，如消息推送、公告
计划执行
营销计划制定
通过定义销售区域、销售类型等不同维度，有效的将产品线、部门销售计划之间形成分解和关联；
营销计划实施
可以通过多种方式推送到管理层消息推送、公告栏目，可以让管理层在第一时间收到公司战略方针。
营销分析
营销数据上报
通过对客户、业务员等多个角度的数据收集，进行新老客户分析、销售回款分析；
营销目标达成率
通过定义销售区域、销售类型等不同维度，有效的将产品线等之间形成分解和关联，随时掌握销售动态。
数字化决策
市场布局
可通过系统设定，完成数据的收集和联动；
历史市场情况
通过数据关联，企业可联查、回溯审批源头，跟踪订单执行。
商机获取
市场活动管理
市场根据类别不同，可设定不同的活动类型；
活动商机管理
商机发现后，做进一步的商机活动、客户的跟踪，以促进成交
团队管理
销售组织管理
可按需进行销售部门的合并、分拆，相应人员权限自动变更；
销售人员管理
接受部门计划，及时调整自身销售任务，分解为具体的销售动作。
能力提升
培训管理
设定『帮扶』计划，保障销售人员对企业规定的知识结构和内容迅速了解和掌握；
培训考核
培训后的理解程度，可设置不同的考试题目，也可丰富企业考试题库；
销售人员优化
通过绩效模型的设定，可及时了解销售人员能力的构成，直接发送到个人手机端。
费用管控
营销预算管理
形成完备的预算费用过程管理，将原有的事后费用管控，提升到事中费用监控；
市场预算管理
使销售组织在发生市场费用前预知费用使用情况，做到心中有数；
销售预算管理
销售费用产生时，保障销售组织每一笔费用都做到事前有计划、事中有控制。